Optimiser vos Achats et votre Supply Chain !
Accumulant plus de 13 ans d’expérience professionnelle dans les Achats et la Supply Chain, je mets mes compétences au service de l’efficience.
Gauthier RENARD, consultant Achats et Supply Chain
Des achats indirects généraux aux achats directs complexes et techniques en mécatronique, du CAPEX à l’OPEX, des achats projets multi-technologies aux achats famille plastique, je m’adapte à votre environnement et résous tout type de problématiques achats, et même bien au-delà.
Expériences
Contrôlez vos coûts et assurez une chaîne d’approvisionnement efficace.
Consultant indépendant
Objectifs
- Vérifier et valider les signaux d’achats
- Optimiser et gérer un portefeuille de produits (Instruments) en Supply Planning
- Améliorer la maîtrise des coûts indirects
Réalisations
- Création et/ou optimisations des processus de création des signaux d’achats
- Création d’outils de gestion opérationnel pour les approvisionnements et la Supply Buy
- Nettoyage de la base de données et création d’outils de maintenance du système d’information
- Mise en place d’indicateurs de performance et de reportings pour les approvisionnements
- Formation des équipes aux système d’information, aux outils et aux processus
- Revue et amélioration des processus de l’équipe ordonnancement
- Lancement du projet de management des besoins et des coûts indirects incluant la mise en place d’indicateurs de suivi et de performance
Résultats
- Diminution de la charge de travail des approvisionneurs de plus de 25%
- Economies de 15% à 20% sur les coûts indirects
Responsable achats projet
Objectifs
- Définir l’ensemble de la Supply Chain pour assurer la fabrication et la commercialisation du système aux Etats-Unis
- Fournir dans les temps les prototypes nécessaires au développement et aux tests de certification CE et FDA
- Gérer le budget du projet
Réalisations
- Définition de la stratégie achats de la Business Unit et du système final
- Consultation et sélection de fournisseurs existants ou nouveaux
- Négociations des conditions de développement et des prix finaux
- Pilotage du relationnel fournisseur au cours du projet
- Support des équipes techniques
- Mise en place de la Supply Chain
- Définition et suivi du budget de la Business Unit
Résultats
- 500 000 € de savings lors de la phase de développement
- Diverses négociations auprès des fournisseurs finaux et de choix stratégiques de Supply Chain pour des baisses des coûts de 5% à 10% en vie série
Acheteur Projets/Familles
Objectifs
- Projets : définir la Supply Chain du futur produit
- Famille : gérer et optimiser les panels fournisseurs
Réalisations
Projets :
- Consulter et sélectionner les bons fournisseurs pour chaque projet, négocier les meilleures conditions d’achat en phase avec les objectifs du projet, assurer le suivi des fournisseurs choisis, participer au bon déroulement du projet
- Fournir les livrables projets attendus : livrables jalons, gestion documentaire projet
- Typologies de pièces concernées : Mécaniques (plastique, métal, optique, thermique…), Electroniques (PCB, PCBA, batterie, connecteur, câble…), Textiles (bandeau, élastique, pochette…), Machines spéciales…
Familles :
- Analyser le marché, procéder à des analyses économiques, techniques et commerciales
- Proposer une stratégie achat pour le panel et la mettre en œuvre
- Rédiger et mettre en œuvre les contrats d’achat
- Mettre en place des plans de productivité
- Conseiller techniquement les interlocuteurs internes, assurer la prescription
Résultats
- Identification et mise en place de plusieurs optimisations de production et tarifaires pour des savings de 100 000 €
- Qualification d’un fournisseur international outsider dans la famille optique permettant des gains de 30%
Acheteur Industriel
Objectifs
- Management du panel fournisseurs
- Répondre aux besoins des sites de la zone EMEA (une soixantaine)
- Limiter la hausse des coûts de main d’œuvre lors de la négociation annuelle
- Définir la stratégie moyen-long terme de la famille
Réalisations
- Reporter les avancées au chef de groupe achat et manager commodité
- Gérer la performance fournisseur sur la commodité Isolants Plastiques : niveau de service, qualité & compétitivité
- Animer et gérer le portfolio fournisseurs
- Mener les négociations avec les fournisseurs
- Définir et déployer la stratégie achat avec les fournisseurs cibles
- Implémenter et manager les modifications techniques de pièce (QVE) ou les transferts (COS) en collaboration avec les bureaux d’études, les chefs de projets industriels, les usines et les fournisseurs
- Rationaliser le panel fournisseurs et optimiser les flux d’approvisionnement
- Effectuer un état des lieux des business à transférer ou des opportunités de QVE
- Animer les usines pour récupérer les dossiers PPEP (dossiers techniques)
- Réaliser les consultations chez les fournisseurs cibles ou actuels
- Analyser les consultations pour proposer les stratégies de COS ou QVE
- Coordonner les revues de contrats des COS ou QVE
- Accompagner commercialement l’usine pendant les transferts et/ou modifications techniques
- Faire l’interface entre les chefs de projet bureau d’étude et les usines pour le pôle achats
- Préparation et réalisation des négociations annuelles
- Optimisation des processus et outils
- Définition et mise en place de la stratégie moyen-long terme (3 ans)
- Gestion des escalades quotidiennes
Résultats
- Mise en place de plusieurs outils de gestion et de budgétisation
- Limite de la hausse à 2% au lieu des 5% attendus
- Optimisation du panel : passage de 5 à 3 fournisseurs en Europe de l’Est
Chef de Projet
Objectifs
- Piloter les projets alloués
- Développer et structurer le bureau aux Etats-Unis
Réalisations
- Définir les besoins clients en Marketing Digital et les budgets nécessaires
- Sourcer les ressources externes et négocier les tarifs
- Piloter l’ensemble des acteurs internes et externes des projets (traducteurs, studios, client…) jusqu’à la livraison au client
- Contrôler les coûts et faire respecter les budgets définis
- Analyser et améliorer les procédures et processus mis en place
- Développer des outils d’aide à la gestion financière et au suivi de projets
Résultats
- Mise en place de plusieurs outils de gestion et de budgétisation
Responsable achats
Objectifs
- Manager les 2 « sourceurs »
- Structurer le service Achats
Réalisations
- Encadrement de l’équipe Achats
- Définition de la politique Achats d’après la stratégie d’entreprise
- Structuration du service Achats, des processus et mise en place des indicateurs de performance
- Reportings à la direction
- Optimisation des coûts liés aux Achats de production et hors production
- Négociation des projets stratégiques
- Définition des grilles tarifaires d’achats de prestations en fonction des projets
- Contractualisation des accords-cadres
- Réponses aux appels d’offres en lien avec le service commercial
- Aide au recrutement de profils techniques / experts
Résultats
- Gain de 30% sur les achats de prestations grâce à la mise en place de stratégies tarifaires spécifiques sur les nouvelles affaires
- Augmentation du maillage européen avec la qualification de nouveaux fournisseurs internationaux
- Gain d’un appel d’offre de 5 M€ pour les compteurs Linky
Acheteur, chef de Produit
Objective
- Assurer les besoins et l’approvisionnement de l’ensemble des canaux de distribution
Réalisations
- Achats : sourcing international, négociation, suivi fournisseurs, application de la politique Achats, reportings
- Projets : pilotage et analyse des projets de création/amélioration de produits (consultation fournisseurs, validation technique avec le bureau d’étude, rentabilité,…)
- Logistique : gestion des stocks, des réapprovisionnements, des délais
- Qualité : rédaction et mise en place des contrôles qualité
- Formation des vendeurs aux produits de la gamme
- Marketing : études de marché, développement produit, positionnement des prix, packaging
Résultats
- Augmentation de la marge et du CA des gammes gérées de plus de 20%
- Création de plus de 500 nouvelles références
Responsable Gestion Achats
Objectifs
- Gérer l’ensemble des fournisseurs du panel alloué et s’assurer de l’optimisation de l’approvisionnement des produits
Réalisations
- Suivi opérationnel d’un portefeuille de marques (mise en place, suivi, réassortiments, soldes, fin de saison)
- Travail d’analyse pour préparer les achats
- Suivi logistique
- Négociations commerciales
- Développement de projets en Supply Chain
Résultats
- Augmentation du CA et de la marge du portefeuille de plus de 10%
Hi, worked with Gauthier in Stryker Montbonnot.
Gauthier is great to work with. Very good analytical and process mindset. Quick understanding of processes and different business due to very good Purchasing and Supply Chain Knowledge. Gauthier developed easy and straigthforward tools which enables Buyers to get the right Signal as well Managers to have good visibility of the Situation. Even when faced with extremely complex problems, he always finds very effective solutions which he is able to implement successfully and thus always achieves excellent work results.
I would also highlight his excellent social skills; his team spirit and his enthusiasm always motivate the people around him to perform to the best of their ability.
Really appreciate his excellent work
Thanks
Martin Götze
Director Supply Planning
Stryker
Gauthier a fait une mission de plus de 2 ans chez Petzl comme acheteur sur la gamme de produits, lampes frontales.
J’ai beaucoup apprécié l’autonomie avec laquelle il a géré les projets confiés ainsi que sa persévérance pour obtenir les résultats attendus.
Sa force d’analyse et sa rigueur ont été également appréciées par les équipes.
Je recommande chaleureusement Gauthier !
Isabelle BERNARD
Anciennement Responsable Achats Projets
Petzl
Expérience polyvalente
Avec plus de 15 ans d’expérience, dont plus de 13 ans dans les achats et la chaîne d’approvisionnement, j’ai travaillé avec succès dans divers secteurs, des start-ups médicales aux grandes entreprises énergétiques. Mon expertise couvre un large éventail d’achats, des projets simples aux tâches techniques complexes.
Adaptabilité et flexibilité
Adaptabilité et flexibilité
Engagement envers le succès client
Mes domaines d’expertise
Achats
Élaborer et mettre en œuvre la stratégie d’achats de l’entreprise, en collaboration avec la direction générale et les autres départements. Négocier les contrats avec les fournisseurs, pour obtenir les meilleures conditions en termes de coûts, de délais et de qualité.
Supply chain
Coordonner et superviser tous les aspects logistiques internes et externes de l’entreprise. Assurer la performance de la structure en matière d’efficacité du service et de satisfaction client.
Gestion de projet
Superviser l’ensemble du développement d’une solution adaptée aux besoins du client, de la conception à la mise en œuvre.
Un projet ? Parlons-en :
N’hésitez pas à me laisser quelques informations concernant votre projet, vos besoins et je vous recontacterai rapidement.